國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司確立了“真＋嚴(yán)”工作方針，強化“真學(xué)、真懂、真管、真干，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)干部、嚴(yán)獎懲”進一步夯實安全根基，全力打造“平安季”，為全年安全生產(chǎn)開好頭、起好步。

以真學(xué)、真懂為內(nèi)容，開展安全警示教育活動。深入開展“安全為了誰”大討論，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，深刻剖析安全事故，案例警示教育活動，提高職工安全防范意識。強化“三違”治理，嚴(yán)格責(zé)任追究，持續(xù)保持嚴(yán)厲打擊“三違”的高壓態(tài)勢。

以真管、真干為抓手，開展專業(yè)專項整治活動。堅決打擊各種假整改、假閉合，嚴(yán)格落實雙重預(yù)防機制建設(shè)，切實做好安全風(fēng)險分級管控、隱患和風(fēng)險的評審定級、整改閉合等工作。抓好重大安全風(fēng)險點、工程現(xiàn)場的重點監(jiān)管，確保各類風(fēng)險可控在控。堅持安全大檢查全覆蓋、零死角、無漏洞。重點開展防隱患專業(yè)專項檢查，落實閉環(huán)管理。

以嚴(yán)制度、嚴(yán)管理為舉措，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化提升活動。明確提出“不按標(biāo)準(zhǔn)施工就是制造隱患”“工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程精細(xì)化、結(jié)果精品化”的工作理念。重新完善安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方案，制定精品工程獎罰機制，一月一考核、一季度一評比，細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進標(biāo)準(zhǔn)化提升工作，打造精優(yōu)工程，本質(zhì)安全企業(yè)。

以嚴(yán)干部、嚴(yán)獎懲為考核，開展全層級自主安全管理活動。完善公司分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)、部室、站所、班組長、職工全層級自主安全管理責(zé)任體系，自下而上層級負(fù)責(zé)、自上而下層級包保，對現(xiàn)場出現(xiàn)的重復(fù)隱患、典型隱患、工作落實不力等問題，進行全層級責(zé)任追究，嚴(yán)格管理干部考核。形成人人自主管理、互保聯(lián)保，促進各級管理干部在安全生產(chǎn)中履職盡責(zé)，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。

“安全生產(chǎn)不能有絲毫虛假、松懈，必須動真的、來實的，碰硬的，從抓干部抓起，從嚴(yán)干部嚴(yán)起，一抓到底、一嚴(yán)到底?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理褚振泉說。