自春節(jié)上班以來，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司各級(jí)人員迅速進(jìn)入緊張有序的“作戰(zhàn)”狀態(tài)，時(shí)刻把人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全放在首位，時(shí)刻把十九大召開前特殊時(shí)期大安全的極端重要性放在首位，各級(jí)管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，緊扣三個(gè)環(huán)節(jié)夯實(shí)作業(yè)安全工作。
一是抓牢反違章“牛鼻子”。持續(xù)加大各級(jí)、各類生產(chǎn)人員安規(guī)學(xué)習(xí)和抽考力度，嚴(yán)防安全作業(yè)能力變相衰減。編制安規(guī)考試試題，持續(xù)夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。狠抓工作票管理，深入推進(jìn)安全反違章督查、手機(jī)APP等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，不斷健全規(guī)范作業(yè)保障機(jī)制。
二是升級(jí)除隱患“校正儀”。全面總結(jié)春節(jié)保供電經(jīng)驗(yàn)特色，深度結(jié)合即將開始的春檢期間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)密布、人員短缺等特點(diǎn)，在安全督察的深度、廣度、精度上再下功夫，豐富人員、專業(yè)、地域間的交叉互查，突出各級(jí)管理人員身體到崗更要行動(dòng)到位，突出指導(dǎo)、支撐和服務(wù)作用，注重隱患挖、查、改、絕的實(shí)際效果。
三是用好外動(dòng)力“助推器”。切實(shí)開展外協(xié)人員、施工人員等“同質(zhì)化”管理。在班務(wù)會(huì)、班組計(jì)劃制定等工作中，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)人員班組管理的介入深度。精準(zhǔn)預(yù)判十九大前期各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作總量，充分挖掘外部輔助資源，做到大型重要及小微零散現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)力量均衡，安全管理全覆蓋。
