烏海電業(yè)局調(diào)度管理處向“北疆楷?!睂W(xué)習(xí) 夯實(shí)班組建設(shè)

作者:王波安 發(fā)布時(shí)間:2017-08-07   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

烏海電業(yè)局調(diào)度管理處在周五例行學(xué)習(xí)會(huì)上,由支部書記高靜帶頭到各班組學(xué)習(xí)“北疆楷?!睂W(xué)習(xí)指導(dǎo)手冊(cè),一塊分享輸電在各方面好做法,并就有關(guān)問(wèn)題與大家深入交流,班組人員能夠敞開(kāi)心扉談自己工作方面的好思路。

增強(qiáng)業(yè)務(wù)融合,調(diào)控中心通過(guò)互補(bǔ)學(xué)習(xí)加強(qiáng)調(diào)度員與監(jiān)控員業(yè)務(wù)能力。調(diào)度員向監(jiān)控員學(xué)習(xí)信號(hào)分析判斷知識(shí),監(jiān)控員向調(diào)度員學(xué)習(xí)事故處理知識(shí),經(jīng)驗(yàn)與理論互補(bǔ)學(xué)習(xí),新人員學(xué)習(xí)老師傅實(shí)際操作知識(shí),老師傅向新人員學(xué)習(xí)最新理論知識(shí)。

規(guī)范班建管理,保護(hù)班資料圖紙說(shuō)明書按照電壓等級(jí)或是廠站區(qū)域定置擺放,翻閱完成后按照原位置放回,并設(shè)專人定期管理。班組六大員根據(jù)各自分工嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局關(guān)于下發(fā)烏海電業(yè)局班組考評(píng)細(xì)》,并及時(shí)上傳班建資料,每月末自行檢查是否有普遍存在的“附件不存在”等不規(guī)范行為,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。每位員工將在學(xué)習(xí)或是工作中遇到的問(wèn)題做好記錄,特別是新投運(yùn)的繼電保護(hù)保護(hù)裝置,特殊電網(wǎng)運(yùn)行方式下整定計(jì)算,要求在每一次的工作前進(jìn)行分析討論,工作結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),有利于班組成員之間相互學(xué)習(xí),借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短,目的就是給員工之間營(yíng)造有效學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)。由整定計(jì)算人負(fù)責(zé)跟蹤定值單的執(zhí)行情況,每月做好統(tǒng)計(jì),未執(zhí)行定值單注明原因,執(zhí)行完畢的定值單由專人管理做到定置存放。

執(zhí)行晨會(huì)制度,自動(dòng)化班梳理上一日遺留問(wèn)題,廣而告之,并布置一天的工作。嚴(yán)格把關(guān)上報(bào)的報(bào)告,格式、內(nèi)容做到心知肚明。結(jié)合日常工作實(shí)際和遇到的問(wèn)題,修改安全預(yù)案,做到有預(yù)案就有演練,順利開(kāi)展了UPS應(yīng)急演練。

暢通溝通渠道,方式班通過(guò)與新人員溝通,引導(dǎo)人員主動(dòng)承擔(dān)工作,激勵(lì)班組成員承擔(dān)更多工作,增強(qiáng)工作積極性。通過(guò)提要求及考核的方式對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),對(duì)工作突出或任務(wù)完成情況不好的進(jìn)行績(jī)效考核。

該處班組人員主動(dòng)向“北疆楷?!睂W(xué)習(xí),立足本職崗位、勇于擔(dān)當(dāng),以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求努力做好各項(xiàng)工作。

      關(guān)鍵詞: 烏海電業(yè)局調(diào)度管理處


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